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Depuis une quinzaine d’année et favorisée par la crise économique, la stratégie internationale des entreprises s’est développée vers les pays émergents. Tirer bénéfice de la croissance de ces pays devient critique alors que les multinationales comme les petites et moyennes entreprises doivent affronter une nouvelle concurrence locale et globale dans tous les secteurs d’activité, une importance croissante des parties prenantes et une accélération du cycle de l'innovation.

Certaines ne sont pas parvenues à rivaliser et à tirer profit de leurs investissements. Elles n’ont pas pu s’intégrer dans des systèmes économiques, politiques, sociaux et culturels inhabituels. Dans ces environnements complexes et instables, où les frontières entre les industries et les régions du monde s’estompent, les entreprises doivent sans cesse s’adapter. Elles doivent également prendre en compte l’impondérable et s’exercer à percevoir les soubresauts qui pourront remettre en cause les fondations de leur modèle économique. Ces tendances contraignent les entreprises à entreprendre des stratégies offensives, à agir plus vite, à renforcer leur efficacité et à trouver de nouvelles sources de différenciation.

Pour accompagner les entreprises dans leurs choix stratégiques et leur procurer un avantage concurrentiel durable dans leurs opérations à l’international, Square Strategy s’engage à mettre en œuvre une approche fine des marchés de l’entreprise, une segmentation pertinente et un ciblage générateur de bénéfices.

Fort de son capital humain et intellectuel, Square Strategy intervient notamment sur les problématiques suivantes :
  • L’élaboration de plans stratégiques « sur mesure » ;
  • L’exploration tangible de marchés et le suivi de leurs tendances, l’analyse des environnements d’affaires et l’identification des opportunités et des menaces ;
  • La détection et la validation de partenaires pertinents (fusion-acquisition, alliance, due diligence) ;
  • La mobilisation de réseaux locaux au service d’un projet ;
  • La recommandation d’actions ciblées et efficaces pour le déploiement durable de la stratégie (opérations, communication/influence, marketing mix) ;
  • L’accompagnement de l’encadrement dans la mise en œuvre opérationnelle d’un projet et la transformation de son modèle organisationnel ;
  • La sensibilisation des équipes aux règles éthiques internationales imposées au monde des affaires;
  • L’appui au recrutement local de dirigeants et cadres à haut potentiel.
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